▼2013年5月のニュースです。

ゆとり世代社員たちは「相手の立場に立って考えること」や「適切な感情の表現」が苦手

メンタルヘルスケア対策、就業障がい者支援事業など人事ソリューションを提供するアドバンテッジ リスク マネジメントが2012年11月に、同社で提供している採用適性検査「アドバンテッジ インサイト」に関して、新卒応募者の受検・・・

ゆとり社員VSパワハラ上司

■ゆとり社員VSパワハラ上司 「少し注意しただけですぐ落ち込む」「言われたことしかやらない」「上司との飲み会をきっぱりと断る」……最近の新入社員について、人事担当者や上司からこうしたため息混じりの言葉をよく聞きます。 い・・・

女性管理職の登用「これからの女性リーダー像」

◆これからの女性リーダー像とは? 先日、各誌新聞報道で『政府は大企業に中心に女性の管理職の在籍率を社名公表するという動きがある』と報じられていました。 また、国家公務員も先頭を切って女性管理職を増やす方針だとか。今後ます・・・

新入社員は、諭すように叱るのが良いのでしょうか?

先日、新任課長級の研修会場で、受講者の方からこんな質問を受けました。 そこで、今回は次のような調査データがあるので一部ご紹介いたします。 ≪新入社員指導で「やらないようにしよう」と気を付けていることランキング≫ 第1位 ・・・

新入社員(若手社員)は組織全体で関わって育てる

若手に指導的に振る舞うのは、OJTリーダーやメンターだけに限定されるべきだ、という誤解はないでしょうか? 制度のもとで役割が決められることで、かえって職場に不自由な空気が生まれてしまうことは、意外に多いようです。 すべて・・・

新入社員は「対話」をもってOJTでしっかり教える

この連休中、子どもの同級生で今年、某企業に総合職員で入社をした友人が家に遊びに来ていて、入社後の状況を聞いたところ愕然したのです。 「まる一日、誰とも話さなかった」と聞いて驚愕をしたのです。 職場では全員自分の机に向かっ・・・

エンプロイアビリティ(雇われ得る能力)を高めるための3つのワーク

前回でご案内したエンプロイアビリティを構成する4つの能力を高めるためにやるべきことをご紹介します。 1.フィールドワーク(現場で実践する)→インターンシップ等 実際に仕事をしたり実地調査をしたりすることで、現実世界、ある・・・

エンプロアビリティ(雇われ得る能力)について考える

今回は、「エンプロイアビリティ」を高めることを主眼に置いたキャリア創造、すなわち「キャリア形成」の理論をご紹介します。 エンプロイアビリティは、一般には「雇われ得る能力」と訳されます。 平たくいえば、「どんな状況になった・・・

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